Kaip skatinti inovacijas (ir proveržį) bei valdyti jų riziką: lyderystė, darbuotojų įsitraukimas ir kūrybiškumas. LEGO patirtys ir praktiniai įrankiai vadovams

Seminaras paremtas lektorės ilgamete profesine patirtimi LEGO® Group ir praktiniais organizacijų valdymo principais. Tai nėra oficiali LEGO Group mokymų programa.

Apie seminarą:

Kaip skatinti augimą? Ar per daug kūrybiškumo ir inovacijų gali kelti riziką verslui?

LEGO patirtis rodo, kaip inovacijos ir kūrybiškumas be aiškios strateginės krypties ir finansinės disciplinos gali atvesti prie rimtos verslo krizės. Tai gana provokuojantis atvejis, ypač turint omenyje, kad daugelis organizacijų šiandien ieško būdų tapti inovatyvesnėmis.

Kaip LEGO vis dėlto sugebėjo suvaldyti inovacijų procesus, sudaryti sąlygas radikalesnėms idėjoms ir kartu apsaugoti pagrindinį verslą nuo nepagrįstos rizikos? LEGO patirtis rodo , kad  „lazda turi du galus“:  kai proveržiai ir kūrybiškumas yra nesuvaldyti – jie gali būti rizikingi; o atradus tinkamus veiklos principus ir organizacines struktūras – kūrybiškumas tampa tikslingas, kuriantis vertę ir motyvuojantis komandas.

Tai šiandien aktuali dilema daugeliui organizacijų, siekiančių tapti inovatyvesnėmis. Dažnai įmonės susitelkia į atskiras sritis  – pavyzdžiui darbuotojų motyvaciją, arba kūrybiškumo skatinimą ar kultūros vystymą.  Tačiau inovatyvios organizacijos kūrimui reikia sisteminio požiūrio:  aiškios strateginės krypties, tinkamos lyderystės, kultūros ir organizacinės struktūros, kurios veiktų kartu kaip viena sistema.

Šiame praktiniame seminare, remdamiesi lektorės ilgamete darbo LEGO Group patirtimi, nagrinėsime, kaip šie elementai padeda skatinti kūrybiškumą, įgalinti ir motyvuoti darbuotojus ir kartu užtikrinti strateginį kryptingumą, atsakomybę bei geresnius verslo rezultatus.

Seminare aptarsime konkrečius LEGO organizacijoje taikytus valdymo principus ir paanalizuosime geruosius pavyzdžius, taip pat praktinius įrankius ir modelius, kuriuos dalyviai galės pritaikyti savo organizacijose.

Data – 2026 m., lapkričio 25 d., 6 ak. val., pradžia 09:30 val.

Mokymo vieta – **** 4 žvaigždučių viešbutis Vilniuje (į kainą įskaičiuota pietūs ir kavos pertraukėlės)

Mokymų kaina – 275 EUR ir PVM (grupėms taikomos nuolaidos)

Kam skirtas seminaras? Įmonių ir padalinių vadovams, verslo savininkams, verslo vystymo ir inovacijų vadovams, taip pat personalo / HR bei organizacijų vystymo vadovams ir specialistams, kurie siekia stiprinti darbuotojų iniciatyvumą, kūrybiškumą ir vystyti verslą, didinti organizacijos gebėjimą inovuoti.

1. STRATEGINĖ KRYPTIS: kaip nukreipti kūrybiškumą į verslo rezultatus?

LEGO patirtys: kaip suderinti naujų galimybių paiešką ir eksperimentavimą su aiškia verslo strategija / kryptingume ir prioritetais.

Nagrinėsime:

• Kodėl kūrybiškumas ir naujų idėjų gausa savaime neužtikrina verslo augimo.
• Kaip aiški strateginė kryptis padeda pasirinkti, kur verta investuoti į inovacijas.
• Kaip suderinti eksperimentavimą ir naujų galimybių paiešką su atsakomybe už rezultatus bei verslo rizikos valdymu.

Pagrindinis principas: inovacijoms reikia ne tik kūrybinės laisvės, bet ir aiškios krypties bei gebėjimo priimti strateginius pasirinkimus.

2. KULTŪRA: kaip skatinti iniciatyvumą, bendradarbiavimą ir bendrą atsakomybę?

LEGO atlygio ir premijų sistemos principai: įmonės, skyriaus, komandos / projekto ir individualių rezultatų derinimas - kaip skatinimo sistema.

Nagrinėsime:

• Kaip atlygio ir motyvavimo principai formuoja darbuotojų elgesį bei organizacijos kultūrą.
• Kaip suderinti individualius, komandinius ir organizacijos KPI.
• Kaip skatinti ne tik individualų rezultatą, bet ir bendradarbiavimą, iniciatyvumą bei bendrą atsakomybę.

Pagrindinis principas: organizacijos kultūrą formuoja ne vien deklaruojamos vertybės, bet ir tai, kokį elgesį organizacija iš tiesų skatina bei vertina.

3. ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA: kaip įgalinti komandas kurti ir įgyvendinti inovacijas?

LEGO „Core Team“ – pagrindinės komandos modelis.

Nagrinėsime:

• Kaip formuojamos projektinės ir tarpfunkcinės komandos.
• Kas turėtų sudaryti pagrindinį komandos branduolį.
• Kokias sprendimų teises ir atsakomybę komanda turi turėti.
• Kokie resursai ir bendri veiklos rodikliai reikalingi.
• Kaip aiškiai apibrėžti komandos mandatą ir atsakomybę už rezultatą.

Pagrindinis principas – „verslas versle“: komanda turi ne tik užduotis, bet ir realius įgaliojimus bei atsakomybę už rezultatą.

4. LYDERYSTĖ: kaip suteikti laisvę kūrybiškumui, neprarandant krypties ir kontrolės?

LEGO lyderystės principai ir praktika.

Aptarsime tokius principus kaip:

• Kontekstas vietoje kontrolės.
• Pasitikėjimas vietoje perteklinių taisyklių.
• Bendradarbiavimas vietoje vien koordinavimo.
• Asmeninis pavyzdys vietoje vien formalaus vadovavimo.

Taip pat nagrinėsime, kaip lyderystė LEGO organizacijoje buvo vystoma skirtingais lygmenimis ir kodėl ji nėra tik vadovų atsakomybė.

Praktiniai įrankiai

Seminare dalyviai dirbs su konkrečiais modeliais, paremtais lektorės LEGO patirtimi:

• LEGO atlygio sistemos modelis – kaip suderinti įmonės, komandos ir individualius KPI bendroje atlygio sistemoje ir kaip tokia sistema formuoja norimą darbo kultūrą;
• CORE Team modelis – kaip suformuoti įgalintas komandas su aiškiu mandatu, sprendimų teisėmis, resursais ir bendra atsakomybe;
• Lyderystės praktikos – kaip norimus lyderystės principus paversti kasdieniu elgesiu ir kaip lyderystę vystyti ne tik vadovų, bet ir kituose organizacijos lygiuose;

Ką dalyviai gaus?

Dalyviai gaus ne tik LEGO pavyzdžius, bet ir konkrečius irankius / modelius, kuriuos galės pritaikyti savo organizacijoje:

• Kaip susieti inovacijų skatinimą su aiškia strategine kryptimi ir verslo rezultatais.
• Kaip formuoti komandas, turinčias realius įgaliojimus ir atsakomybę.
• Kaip motyvavimo bei atlygio principais skatinti bendradarbiavimą, iniciatyvą ir augina norimą kultūrą.
• Kokios lyderystės praktikos padeda suderinti darbuotojų kūrybinę laisvę, savarankiškumą ir atsakomybę.

Reziumė: inovatyvi organizacija kuriama ne atskiromis kūrybiškumo ar motyvavimo iniciatyvomis / dirbtuvėmis, bet suderinus strateginę kryptį, lyderystės principus, kultūrą ir organizacinę struktūrą į vieną veikiančią sistemą.

Pastaba: šis seminaras gali būti organizuojamas ir Jūsų įmonės darbuotojų grupei kaip vidiniai mokymai.

Pasiteiravimui prašome kreiptis į Palmirą Sirusienę tel.: 868736287 arba el.paštu: palmira@personalogrupe.lt

Seminaro dalyviams įteikiami sertifikatai.

Būtina išankstinė registracija - vietų skaičius ribotas! Registracija galutinai patvirtinama apmokėjus išankstinę sąskaitą.