|
Vieta:
Vilnius
|
|
Data:
Galimas kaip vidinis seminaras įmonėje
|
Lektorius – mokymo konsultantas:
Nerijus Šėža, Verslo konsultantas | Strateginių sprendimų ir organizacijų valdymo ekspertas
Daugiau nei 20 metų dirba su įmonių savininkais ir vadovais organizacijų vystymo srityje, padėdamas aiškiai apsibrėžti kryptį ir priimti sprendimus, nuo kurių tiesiogiai priklauso verslo rezultatai – augimo, pokyčių ar sudėtingų situacijų metu. Per šį laiką konsultavo ir mokė daugiau nei 700 įmonių bei virš 10 000 vadovų bei specialistų Lietuvoje ir užsienyje. Dirba su įmonėmis skirtingose situacijose – nuo spartaus augimo iki momentų, kai reikia iš esmės peržiūrėti verslo kryptį ar priimti kritinius sprendimus. Įsitraukia į procesus, kuriuose svarbiausia aiškumas, sprendimų priėmimas ir jų įgyvendinimas. Turi tiesioginės vadovavimo ir verslo vystymo patirties, todėl orientuojasi į praktiškai veikiančius sprendimus.
Pagrindinės kompetencijų sritys:
– strateginių sprendimų priėmimas ir verslo krypties pasirinkimas;
– vadovų sprendimų kokybė sudėtingose ir neapibrėžtose situacijose;
– veiklos efektyvumo didinimas ir rezultatų gerinimas;
– komandų ir darbuotojų elgsenos valdymas;
– pokyčių valdymas ir vidinė komunikacija.
Lektorius dirba su tarptautiniais elgsenos vertinimo ir ugdymo metodais (DISC, Enneagrama, Work Expectations Profile, Team Dimensions, Coaching, NLP).
Mokymus veda per praktiką, realios situacijos ir sprendimai, kuriuos galima pritaikyti iš karto savo versle.
Verslo sėkmę lemia ne tik strategija – ją lemia gebėjimas laiku ją perrašyti. Atpažinti, kada spausti augimą, kada sustoti, o kada priimti sprendimą, kuris iš pirmo žvilgsnio atrodo nepatogus, bet ilgainiui tampa teisingas. Tai yra aukščiausio lygio sprendimai.
Data – bus patikslinta, 8 ak., val., pradžia 10:00 val.
Mokymo vieta – Vilnius. Yra nakvynės galimybė
Mokymų kaina – 278 EUR + PVM, įskaitant verslo pietus ir kavos pertraukėles (grupėms taikomos nuolaidos)
Šie mokymai skirti įmonių savininkams ir vadovams, priimantiems esminius sprendimus, nuo kurių priklauso verslo ateitis.
Aptariami pagrindiniai verslo lūžio taškai: kada verta investuoti ir plėstis, kada stabdyti ar atsisakyti veiklų, kada svarstyti verslo pardavimą ar pasitraukimą iš operacinio valdymo.
Rezultatas – aiškesnis strateginis mąstymas, gebėjimas įvertinti situaciją iš skirtingų perspektyvų ir priimti sprendimus, kurie ne tik „išsprendžia šiandieną“, bet kuria ilgalaikę vertę.
Seminaro programa:
Mokymai orientuoti į praktinį pritaikymą.
Didžioji dalis laiko skiriama realių situacijų analizei, diskusijoms ir sprendimų modeliavimui. Dalyviai dirba su konkrečiais atvejais (case analysis), analizuoja savo organizacijų situacijas ir gauna grįžtamąjį ryšį.
Formatas apima:
Tikslas – kad dalyviai išsineštų ne tik idėjas, bet ir konkrečius sprendimus, kuriuos gali taikyti iš karto. Pagal poreikį, po mokymų, galimos tęstinės konsultacijos įmonėje.
Pasiteiravimui prašome kreiptis į Palmirą Sirusienę tel.: 068736287 arba el.paštu: palmira@personalogrupe.lt
Seminaro dalyviams įteikiami sertifikatai.
Būtina išankstinė registracija - vietų skaičius ribotas! Registracija galutinai patvirtinama apmokėjus išankstinę sąskaitą.
Antros vadovų darbinės sesijos diena Vadovų / CEO mokymai - Vadovo sprendimai į krizę patekusioje organizacijoje
© 2004-2025 | noriu personalo sprendimų grupė. All rights reserved.
