Mokymų sesija vadovams - Vadovo sprendimai į krizę patekusioje organizacijoje: nuo diagnostikos iki veikiančių sprendimų

Yra momentai versle, kai sprendimai nebe apie optimizavimą – jie apie kryptį. Kai organizacija patenka į spaudimą, atsiskleidžia ne planai, o lyderystė. O kai viskas sekasi – tikras klausimas tampa ne „kaip augti“, o „ar augame teisinga kryptimi“. Kalbėsime apie tuos momentus, kurie iš tiesų apibrėžia verslo sėkmę ir savalaikius sprendimus.

Data – 2026 m., spalio 29 d., 8 ak., val., pradžia 10:00 val.

Mokymo vieta – **** 4 žvaigždučių viešbutis Vilniuje

Mokymų kaina – 278 EUR + PVM, įskaitant verslo pietus ir kavos pertraukėles

Šie mokymai skirti:

• aukščiausiojo lygio vadovams;
• padalinių ir funkcijų vadovams;
• sparčiai augančių ar transformaciją patiriančių organizacijų lyderiams;
• sprendimų priėmėjams, kurių sprendimai turi realią finansinę ir reputacinę kainą.

Aktualu kai:

• organizacija stringa arba stagnuoja įgyvendindama savo strategiją;
• augimas sulėtėjo arba tapo nevaldomas;
• vyksta vidiniai konfliktai ar struktūriniai pokyčiai;
• sprendimai ar jų įgyvendinimas užsitęsia arba praranda kokybę;
• vadovų komandoje trūksta aiškumo ar vieningos krypties;
• organizacija patiria išorinį spaudimą (rinka, konkurencija, pokyčiai).

Seminaro programa:

Ankstyvi įmonės problemų signalai

• Kaip atskirti trumpalaikius svyravimus nuo sisteminių problemų;
• „Tylūs“ signalai prieš akivaizdžias krizes: efektyvumo kritimas, sprendimų vilkinimas, atsakomybės fragmentacija;
• Kokie rodikliai dažniausiai klaidina vadovus ir sukuria „klaidingo stabilumo“ jausmą;
• Kodėl ankstyvos problemos dažniausiai ignoruojamos (organizaciniai ir psichologiniai barjerai);
• Kaip vadovo mąstymas gali pagreitinti arba uždelsti problemos atpažinimą.

Kaip reaguoti į spaudimą dėl finansinės situacijos

• Kaip vertinti finansinį spaudimą skirtingose situacijose: augimas, stagnacija, krizė;
• Sprendimų prioritetai esant ribotiems resursams (kas saugoma pirmiausia);
• Ką saugome – “lašinius ar raumenis”;
• “Balasto laive” teorija;
• Kaštų mažinimo sprendimų rizikos ir ilgalaikės pasekmės;
• Dažniausios vadovų klaidos: per vėlyva reakcija, per agresyvus mažinimas, strateginio vaizdo praradimas;
• Kaip išlaikyti balansą tarp trumpalaikio stabilizavimo ir ilgalaikės organizacijos vertės.

Sprendimų priėmimas kritinėse situacijose

• Sprendimų priėmimas esant informacijos trūkumui ir laiko bei psichologiniam spaudimui;
• Kaip išvengti impulsyvių sprendimų, kai spaudimas maksimalus;
• Kada būtina spręsti greitai, o kada stabdyti ir rinkti informaciją;
• Individualaus ir kolektyvinio sprendimo ribos kritinėse situacijose;
• Kaip išlaikyti sprendimo kokybę esant emociniam ir organizaciniam spaudimui;
• Emocijų ir kritinio mąstymo balansas.

Kaip išlaikyti komandą krizės metu

• Kaip komanda reaguoja į neapibrėžtumą, spaudimą ir pokyčius;
• Vadovo vaidmuo kuriant aiškumą, kai jo iš esmės trūksta;
• Komunikacijos principai krizėje: ką būtina sakyti, o ko vengti;
• Kaip išlaikyti pasitikėjimą, kai sprendimai yra nepopuliarūs ar skausmingi;
• Dažniausios klaidos: informacijos fragmentavimas, perteklinis optimizmas, kontrolės praradimas.

Krizių valdymo strategijos

• Skirtingi valdymo principai priklausomai nuo situacijos intensyvumo ir pobūdžio;
• Trumpalaikių stabilizavimo veiksmų ir ilgalaikės strategijos derinimas;
• Kada koncentruotis į išgyvenimą, o kada į transformaciją;
• Kaip priimti sprendimus, kurie mažina riziką, bet neblokuoja ateities;
• Organizacijos atsparumo didinimo principai per sprendimų discipliną ir aiškumą.

Formatas apima:

• praktines užduotis ir sprendimų simuliacijas;
• realių verslo situacijų analizę (case analysis);
• diskusijas tarp dalyvių ir patirčių apsikeitimą;
• alternatyvų pasekmių vertinimą;
• individualius įžvalgų formavimus savo organizacijai.

Pagrindinė vertė:

• Aiškų sprendimų modelį neapibrėžtume;
• Gebėjimą veikti esant spaudimui ir informacijos trūkumui;
• Kritinių klaidų prevenciją;
• Strateginį aiškumą, kai situacija chaotiška ir sunkiai nuspėjama.

Tikslas – kad dalyviai išsineštų ne tik idėjas, bet ir konkrečius sprendimus, kuriuos gali taikyti iš karto. Pagal poreikį, po mokymų, galimos tęstinės konsultacijos įmonėje.

Pasiteiravimui prašome kreiptis į Palmirą Sirusienę tel.: 068736287 arba el.paštu: palmira@personalogrupe.lt

Seminaro dalyviams įteikiami sertifikatai.

Būtina išankstinė registracija - vietų skaičius ribotas! Registracija galutinai patvirtinama apmokėjus išankstinę sąskaitą.

Pirmos vadovų darbinės sesijos diena Vadovų / CEO mokymai - Strateginiai verslo sprendimai: kada augti, kada stabdyti, kada parduoti?